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Wirtschaftspsychologie aktuell 1/2008: Going global

Art.Nr.: 130
Lieferzeit: 3-4 Tage
Preis: 18,00 EUR
Menge:

Wirtschaftspsychologie aktuell

Themenschwerpunkt: Going global

Ausgabe 1/2008

ISSN 1611-9207

Erscheinen: viermal jährlich

Homepage der Zeitschrift

Going global

Die globale Wirtschaft stellt Unternehmen und Führungskräfte vor enorme Herausforderungen. Denn auch wenn das „Business“ scheinbar weltweit immer ähnlicher wird, scheitern viele Geschäfte an interkulturellen Unterschieden und Missverständnissen. Umso erstaunlicher ist es, dass die Auseinandersetzung mit Kulturstandards und Wertvorstellungen bei Personalmanagern oftmals noch immer keine hohe Priorität hat. Auch bei Personalsuche und Mitarbeiterbindung erfordern interkulturelle Besonderheiten ein Umdenken. So ist es etwa in vielen Ländern ganz unterschiedlich, was jeweils die Belegschaft motiviert. Und wenn Virtuelle Teams scheitern, stecken dahinter meist psychologische Probleme.

Inhalt


Die Suche nach universellen Führungsstandards: Herausforderungen im globalen Dorf, F. C. Brodbeck
Die GLOBE-Studie zeigt: Gesellschaftskulturelle Faktoren sind für effektive Führung wichtiger als geschäftliche.

Internationales Personalmanagement: Studie sieht Nachholbedarf, R. I. Kusch, J. Deller
Ein Auslandseinsatz benötigt geeignete Maßnahmen bei Entsendung, Begleitung und Reintegration. Deutsche Unternehmen können hier noch viel verbessern.

„Damit muss man eben leben“ – psychologische Barrieren bei interkulturellen Trainings, A. Bittner
Für interkulturelle Trainings finden sich fast täglich neue Anbieter. Doch in der Wirtschaft ist das Interesse längst nicht so groß. Dafür gibt es verschiedene Gründe.

Was will der deutsche Chef eigentlich? Interkulturelles Verstehen und Vertrauen, A. Thomas
Beispiel Indonesien: Wenn sich deutsche und ausländische Führungskräfte mit den jeweiligen kulturellen Orientierungssystemen beschäftigen, verstehen sie sich besser.

Warum man nicht nur aus Erfahrung klug wird: ein Praxisprojekt aus Tschechien, S. Schmid, S. Schroll-Machl
Um den Lerntransfer von interkulturellen Trainings zu fördern, müssen zentrale Kulturstandards mit authentischen
Fallbeispielen angereichert werden. Erfolg versprechend sind das systematische Aufbereiten konkreter Jobsituationen sowie der Einsatz interner Mentoren.

Work-Life-Balance wichtig für Franzosen – nationale Aspekte im Mitarbeiterengagement, D. Wilbs
Zahlreiche Studien belegen, dass Organisationen mit engagierten Mitarbeitern effizienter sind als solche mit unmotivierter Belegschaft. Doch was diese motiviert, unterscheidet sich je nach Nationalität.

Menschliche Beziehung gefragt: auf der Suche nach Talenten in Rumänien, M. Hibsch
Das EU-Land Rumänien ist als Produktionsstandort und Exportmarkt interessant. Für erfolgreiche Unternehmenskäufe oder -gründungen muss man die richtigen Mitarbeiter finden und an die Firma binden. Eon Energie Romania SA hat dafür ein mehrjähriges Projekt gestartet.

In China lokale Managementtalente binden: Retention-Konzepte westlicher Unternehmen, H. Groenewald
Westliche Unternehmen beklagen übereinstimmend, dass in China um die lokalen Führungs(nachwuchs)kräfte mit qualifizierter Ausbildung und soliden Praxiserfahrungen ein harter Wettbewerb entbrannt ist.

Code of Conduct: interkulturelle Probleme mit Verhaltensvorschriften, C. Barmeyer, E. Davoine
Manager multinationaler Unternehmen sind seit diversen Korruptionsskandalen und aufgrund amerikanischer Gesetze mit Kodizes konfrontiert, die „ethisches Verhalten“ im Arbeitsalltag vorschreiben. Eine empirische Untersuchung bei deutschen und französischen Managern zeigt die interkulturellen Probleme solcher Programme.

Alle zusammen und jeder woanders für sich: Krach im Virtuellen Team, G. Stöger, G. Thomas
Immer mehr Produkte und Dienstleistungen werden in aller Welt erstellt und dann zusammengefügt. Doch das klappt oft erstaunlich schlecht. Der Grund sind häufig psychologische Probleme. Denn Virtuelle Teams funktionieren anders als herkömmliche Teams.

Forum


Einsam an der Spitze? Zur Bedeutung sozialer Unterstützung von Führungskräften, L. Schumacher, I. Martens, P. Paulus
Wohlbefinden und Gesundheit beeinflussen Leistungsfähigkeit und Engagement von Führungskräften wesentlich. Eine Studie bei einem Produktionsbetrieb in der Automobilindustrie zeigt, dass sich die Unterstützung durch den Vorgesetzten am stärksten auf die Arbeitszufriedenheit und die psychische Gesundheit der Manager auswirkt.

Vom roten Tuch zum roten Faden – Veränderungsprozesse erfolgreich begleiten, E. Strasser, S. Koch
Fusionen und Betriebsübernahmen schaffen bei den Mitarbeitern Verunsicherung und Zukunftsangst. Erst wenn ihnen die Neuerungen verständlich gemacht werden, lässt sich daraus ein roter Faden in die Zukunft spinnen.

Tango-Gefühl und gelebte Empathie: von der Kunst des richtigen Sitzens, A. Dufner
Führungskräfte wissen oft nicht, welche Signale sie senden, und können sich nicht in die Lage ihrer Mitarbeiter versetzen. Dabei sind es meist nur Kleinigkeiten, die den Verlauf eines Gesprächs bestimmen. Zum Beispiel die richtige Sitzordnung.

 Wirtschaftspsychologie aktuell bietet Informationen und Anregungen für die Arbeit mit Menschen.

Wirtschaftspsychologie aktuell setzt Akzente, indem in jeder Ausgabe ein wirtschaftliches Schwerpunktthema aus psychologischer Perspektive behandelt wird. Dabei verknüpft die Zeitschrift wissenschaftlich fundierte und aktuelle Fachinformationen mit strikter Praxisorientierung. Die Artikel des jeweiligen Themenschwerpunkts werden von renommierten Autoren beigesteuert, die über eine umfassende Expertise verfügen. Sie vermitteln dem Leser neue Ideen, interdisziplinäres Know-how und profundes Handlungswissen im Bereich Wirtschaft & Psychologie.

Wirtschaftspsychologie aktuell wendet sich an Wirtschaftspsychologen, Personalentscheider, Trainer, Unternehmensberater, Führungskräfte und Marketingexperten.

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