Die Suche nach universellen Führungsstandards: Herausforderungen im globalen Dorf, F. C. Brodbeck
Die GLOBE-Studie zeigt: Gesellschaftskulturelle Faktoren sind für effektive Führung wichtiger als geschäftliche.

Internationales Personalmanagement: Studie sieht Nachholbedarf, R. I. Kusch, J. Deller
Ein Auslandseinsatz benötigt geeignete Maßnahmen bei Entsendung, Begleitung und Reintegration. Deutsche Unternehmen können hier noch viel verbessern.

„Damit muss man eben leben“ – psychologische Barrieren bei interkulturellen Trainings, A. Bittner
Für interkulturelle Trainings finden sich fast täglich neue Anbieter. Doch in der Wirtschaft ist das Interesse längst nicht so groß. Dafür gibt es verschiedene Gründe.

Was will der deutsche Chef eigentlich? Interkulturelles Verstehen und Vertrauen, A. Thomas
Beispiel Indonesien: Wenn sich deutsche und ausländische Führungskräfte mit den jeweiligen kulturellen Orientierungssystemen beschäftigen, verstehen sie sich besser.

Warum man nicht nur aus Erfahrung klug wird: ein Praxisprojekt aus Tschechien, S. Schmid, S. Schroll-Machl
Um den Lerntransfer von interkulturellen Trainings zu fördern, müssen zentrale Kulturstandards mit authentischen Fallbeispielen angereichert werden. Erfolg versprechend sind das systematische Aufbereiten konkreter Jobsituationen sowie der Einsatz interner Mentoren.

Work-Life-Balance wichtig für Franzosen – nationale Aspekte im Mitarbeiterengagement, D. Wilbs
Zahlreiche Studien belegen, dass Organisationen mit engagierten Mitarbeitern effizienter sind als solche mit unmotivierter Belegschaft. Doch was diese motiviert, unterscheidet sich je nach Nationalität.

Menschliche Beziehung gefragt: auf der Suche nach Talenten in Rumänien, M. Hibsch
Das EU-Land Rumänien ist als Produktionsstandort und Exportmarkt interessant. Für erfolgreiche Unternehmenskäufe oder -gründungen muss man die richtigen Mitarbeiter finden und an die Firma binden. Eon Energie Romania SA hat dafür ein mehrjähriges Projekt gestartet.

In China lokale Managementtalente binden: Retention-Konzepte westlicher Unternehmen, H. Groenewald
Westliche Unternehmen beklagen übereinstimmend, dass in China um die lokalen Führungs(nachwuchs)kräfte mit qualifizierter Ausbildung und soliden Praxiserfahrungen ein harter Wettbewerb entbrannt ist.

Code of Conduct: interkulturelle Probleme mit Verhaltensvorschriften, C. Barmeyer, E. Davoine
Manager multinationaler Unternehmen sind seit diversen Korruptionsskandalen und aufgrund amerikanischer Gesetze mit Kodizes konfrontiert, die „ethisches Verhalten“ im Arbeitsalltag vorschreiben. Eine empirische Untersuchung bei deutschen und französischen Managern zeigt die interkulturellen Probleme solcher Programme.

Alle zusammen und jeder woanders für sich: Krach im Virtuellen Team, G. Stöger, G. Thomas
Immer mehr Produkte und Dienstleistungen werden in aller Welt erstellt und dann zusammengefügt. Doch das klappt oft erstaunlich schlecht. Der Grund sind häufig psychologische Probleme. Denn Virtuelle Teams funktionieren anders als herkömmliche Teams.