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Chefs ändern den Kurs, wenn sie ihren Vorgängern gleichen

Je ähnlicher neu berufene Vorstandsvorsitzende ihren Vorgängerinnen oder Vorgängern sind, desto eher ändern sie die Strategie des Unternehmens. Dies zeigt die Studie eines Forscherteams aus Deutschland und Dänemark. Bislang war die Wissenschaft vom Gegenteil ausgegangen, weil psychologische Effekte zu wenig beachtet wurden.

Chefs ändern den Kurs, wenn sie ihren Vorgängern gleichen |

Chefwechsel gleich Kurswechsel?

Bei jedem Wechsel in der Führungsetage großer Unternehmen wird darüber spekuliert, wie stark die oder der neue Vorstandsvorsitzende den Kurs der vorherigen Firmenspitze ändern wird? Bislang war die Wirtschaftswissenschaft davon ausgegangen, dass Führungskräfte, deren beruflicher und demografischer Hintergrund ähnlich ist, auch ähnlich handeln. Doch Prof. Thomas Hutzschenreuter vom Lehrstuhl für Strategic and International Management an der Technischen Universität München (TUM) fielen immer wieder Beispiele auf, die der gängigen Lehrmeinung widersprachen.

180 Vorstandswechsel zwischen 1985 und 2007 untersucht

Deshalb analysierte er zusammen mit Kollegen rund 180 Wechsel von Vorstandsvorsitzenden in rund 80 deutschen Unternehmen im Zeitraum von 1985 bis 2007. Um festzustellen, wie ähnlich sich Vorgänger und Nachfolger sind, betrachteten die Wissenschaftler die Funktionen und Branchen ihrer bisherigen Tätigkeiten sowie Nationalität und Alter. Als Indikator für das Ausmaß eines Strategiewechsels wurde in der Studie untersucht, ob die Vorstandschefs innerhalb von zwei Jahren nach Amtsantritt Geschäftseinheiten verkauften, die von ihren Vorgängerinnen und Vorgängern geschaffen worden waren.

Bedürfnis nach Unterscheidbarkeit

Das Ergebnis ist eindeutig: Je mehr sich Vorgänger und Nachfolger gleichen, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass die neuen Führungskräfte die Strategie des Unternehmens ändern. „Vorstände werden unausweichlich mit denjenigen verglichen, die vorher an der Spitze standen“, sagt Hutzschenreuter. „Da niemand in dieser Position als austauschbar gelten will, entsteht das Bedürfnis, sich mit eigenem Handeln unterscheidbar zu machen. Dieser Drang ist größer, wenn es kaum biografische Merkmale gibt, mit denen man sich abgrenzen kann.“

Weiter gesteigert wird das Bedürfnis zur Abgrenzung, wenn die Vorgängerin oder der Vorgänger in den Aufsichtsrat des Unternehmens gewechselt ist. Wenn diese dagegen aus dem Amt gedrängt wurden, fallen die Kurswechsel weniger stark aus. „Die Erkenntnisse können künftig eine wichtige Entscheidungsgrundlage für die Nachfolgeregelung in börsennotierten Unternehmen sein“, so der Studienleiter.

Psychologische Effekte müssen weiter untersucht werden

Der psychologische Effekt, den die Studie zeigt, wurde bislang bei der Erforschung der Führungswechsel nicht beachtet. Weitere Studien könnten untersuchen, ob die Verhaltensweisen auch in anderen Ländern und in anderen Unternehmensformen auftreten. In Familienunternehmen, so die Vermutung des Forscherteams, dürfte die Motivation besonders groß sein, aus den Fußstapfen von Mutter oder Vater zu treten.

Weiterführende Informationen

Hutzschenreuter, T, Kleindienst, I. & Greger, C. (2018). Seeking distinctiveness through divestments: CEO succession and the effect of demographic similarity on the divestment of predecessor's investments. Managerial And Decision Economic, 39 (4), 462-474. Online verfügbar unter: https://doi.org/10.1002/mde.2918

19. Juli 2018
Quelle: Managerial And Decision Economic, 39 (4)

Symbolfoto: © pixabay.com

 

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